莫讓“能者過勞”應成社會共識

一位青年朋友在單位是業務骨干，從能力水平到人緣人品，都頗得領導和同事贊賞。沒想到不久前，他竟然提出辭職。筆者問：“為什么？”他苦笑一聲：“太累了?！薄盀槭裁?？”“大家都說‘能者多勞’，確實受不了……”原來，領導一開始分配工作，他就搶先挑重擔；接下來，其他人干不了或干不好的，又會交給他；到后來，有人“踢皮球”，還是他來“接球”……不論分內分外，一個人干了兩三個人的活，長期下來身體就吃不消?！澳苷叨鄤凇弊兂伞澳苷哌^勞”，不免令人唏噓。

“能者多勞”現象在許多地方都有。有道是，能力越大，責任越大?！澳苷摺倍喑袚恍┴熑?，多做一些工作，有一定的合理性。有些黨員干部工作本領強、干事勁頭足，不知疲倦地為黨和人民工作，在平凡的崗位上作出了不平凡的貢獻。他們不愧為愛崗敬業、無私奉獻的楷模，值得每一個人學習。

但我們必須承認，“能者多勞”應該是有限度的?！澳苷摺痹佟澳堋?，也不是萬能的。以這位朋友為例，他技術過硬，人又熱心，不少事情都會找他“多勞”一下。一件兩件不算多，三件五件也還行，可是再多就勉為其難了。任他本事再大，一天也只有24小時。只有不斷延長加班時間，才能勉強做到“諸事不誤”“各方滿意”?？墒?，一年到頭“5+2”“白+黑”，鐵打的人也扛不住。

一旦“多勞”變成“過勞”，這些“能者”啞巴吃黃連——有苦說不出。他們因“能”而受累——既有身之累，又有心之累。經常有人說：“我們干半天的活，他個把小時就行，還是請他來，省事又省心，上下都滿意?！敝灰澳苷摺蹦ú婚_面子，就有各種活兒找上門。如果你拒絕“多勞”，人家當面不說，私下里會說，從“架子太大”說到“境界不高”，扣什么帽子的都有?！澳苷摺辈焕鄢鰝€毛病，好像就不能解脫。這說到底是一種可怕的道德綁架。只要不敢說“不”，“能者”就會不堪重負。

“能者過勞”傷害的不僅是少數“能者”，更有一個單位的干事創業環境。工作有分工，職責有不同，各負其責是正道?！澳苷哌^勞”的背后，是其他人“少勞”甚至有的人“不勞”。這顯然極不公平。如果按勞分配原則落實，“能者”多勞就能多得，還算相對公平?？墒乾F實中，“能者”多勞往往沒有多得，即使多得一點，也與巨大的付出不成比例。這種不合理現象容易誘發連鎖反應：一開始，少數“能者”吃苦受累，“不能者”或“踢皮球者”落得輕松；如果沒有糾正機制或外部干預，干多干少一個樣，干好干壞差不多；后來，多數人都會以“不能”為借口，以“裝睡”為能事，整體效率會持續下滑……結果是，累死能干的，閑死混飯的，單位也可能完蛋。這是一種消費或者浪費“能者”的生態，甚至是戕害或者扼殺“能者”的環境。

俗話說，好鋼要用在刀刃上?！澳苷摺笔且环N稀缺資源，理應在關鍵處發揮作用，不該在“過勞”中無謂消耗。針對“能者過勞”現象，不少地方探索采取有效措施，既給“能者”更大激勵，又給他們降壓減負。比如，對科技工作者，保證更多科研時間；對勞動模范，提供休假療養機會；對關鍵崗位人員，實行強制休假制度，等等。對“能者”的愛護，就是對人才的尊重，更是對事業的負責。大多數“能者”不怕“多勞”，但莫讓他們“過勞”，應該成為一種社會共識。